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建筑企业工程成本控制案例:从实践中总结经验

来源:www.sionhillhouse.net 时间:2024-03-30 08:27:58 作者:优质工程网 浏览: [手机版]

本文目录预览:

建筑企业工程成本控制案例:从实践中总结经验(1)

前言

  建筑企业在工程建设过程中,往往会遇到成本控制的问题来自www.sionhillhouse.net。如何在保证工程质量的前提下,控制工程成本,是每个建筑企业都要思考的问题。本文将通过一个实际案例,总结建筑企业工程成本控制的经验,希望对读者有所启发优质工程网

案例背景

  某建筑企业承接了一项工程项目,该项目总投资为5000万元,建筑面积为10000平方米,工为12个月。在项目实施过程中,该企业遇到了一些成本控制的问题,如何解决这些问题,成为了该企业要思考的难题优.质.工.程.网

建筑企业工程成本控制案例:从实践中总结经验(2)

问题分析

  在实施工程项目的过程中,该企业遇到了以下问题:

1. 材料采购价格波动大,导致成本控制难度加大;

2. 工程进度滞,导致工延长,响工程质量和成本控制;

3. 人员管理不,导致人工成本增加;

  4. 设备维护不当,导致设备故障率增加,维修成本增加。

解决方案

  针对上述问题,该企业采取了以下施:

  1. 建立定的供应商系,与供应商签同,保证材料价格的定性;

  2. 加强工程进度管理,建立完的工程进度计划,定进行进度检查,及时发现问题并采取施解决;

  3. 建立人员管理制度,加强人员培训和管理,提高员工工作效率,降低人工成本;

4. 加强设备维护管理,建立设备维护档案,定进行设备维护和检修,降低设备故障率优 质 工 程 网

成果展示

  通过上述施的实施,该企业取得了以下成果:

1. 材料采购价格定,成本控制难度降低;

  2. 工程进度得到有效控制,工缩短,工程质量得到保证;

  3. 人员管理得到改,员工工作效率提高,人工成本降低;

  4. 设备维护得到加强,设备故障率降低,维修成本降低。

总结

  通过该案例的分析,我们可以得出以下结论:

  1. 建筑企业在工程建设过程中,要重视成本控制问题,制定有效的成本控制施;

2. 建立定的供应商系,加强工程进度管理,建立人员管理制度和设备维护管理,是有效的成本控制施;

3. 建筑企业要不断总结经验,不断完成本控制施,提高企业的竞争力优+质+工+程+网

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